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百家印包企业告诉你未来5年 十三五转型怎么走

中国包装联合会电子商务委员会 来源:互联网 2016年9月6日 编缉:责编 浏览:186 次

【中包联电商委讯】随着市场竞争越发激烈,落后产能逐渐被淘汰,高端印刷需求不断增长,印刷业将向绿色、高效、数字化、智能化方向发展。对此,企业将通过加强品牌建设、加强精益管理、开拓国内新市场、创新商业模式、进军高端市场等方式推进转型。


转型之道 过半企业受新渠道影响 着眼高端市场


在考虑转型的原因方面,对印刷企业影响最大的因素是“找到新的市场渠道和技术”,投选“完全影响”一栏的企业过半——53.92%。这与企业对于未来5年印刷业发展预判的回答相吻合。多数企业认为,印刷市场需求将向高端精品方向发展,印刷市场格局将重新洗牌。企业看好的新技术则包括数字印刷、绿色环保工艺技术、纳米技术、3D打印等。在此之外,产能过剩和恶性竞争、互联网冲击、企业成本难以消化等对印刷企业选择转型的影响逐渐减弱。


如上所述,高端精品市场正是印刷企业关注的焦点。在市场定位方面,高端包装印刷领域与精品出版物印刷领域分别以41.18%、18.63%的比例,列于印刷企业转型定位的优先选择和第三选择。印刷电商领域、艺术品高仿复制领域占比仅为个位数。不容忽视的是,102家企业中有28家选择了“其他”选项,这27.45%既代表着调查对象中致力于出版物印刷、包装印刷以外其他领域的印刷企业的意见,也意味着在工业4.0、“互联网+”的新经济形势下,印刷企业能够选择的道路更加多元。


基于以上的市场定位,在选择符合企业转型方向的路径这一排序题中,“守住主业优势,做专做精”“延伸产业链,探索多元赢利模式”被印刷企业列为更重要的地位,平均得分更高。此外,“传统业务向数字化技术转型”“加强精益化管理”等也是较受关注的路径。


转型之思 近半企业选择发掘潜能 态度保守审慎


在面对转型具体方式的5道单选题时,调查对象意见较为集中。在选项为3-4个的单选题中,优先选择所占比例基本过半;优先选择和第二选择相加,比例都在80%以上。


转型不是颠覆自身,而是基于原有业务上的自我改革。同样,转型也不是小打小闹、自娱自乐。在这样的背景下,企业一般会通过挖掘自身潜力,结合自身特点选择最为方便的捷径。在创新现有模式的方式一题中,46.08%的企业选择了“发掘现有能力增加新的模式”,例如用“文创+”开拓业务市场。同时,也有33.33%的企业选择了“向印刷产业链的上下游延伸”,而选择“向其他业务领域扩展”“通过购买或出售业务重新定位商业模式”的企业则较少。


转型之战 三成企业遇资金难题 未来目标明确


转型之所以被行业长期探讨,是因为其需要企业承担风险与压力,梳理、疏通内部多个环节,过程中还要兼顾内外环境。以向绿色印刷转型为例,多数企业都认为绿色化是印刷企业未来5年乃至更长时期的发展方向,但转型过程中也致使印刷企业成本增加。调查结果显示,设备更替、环保耗材使用、厂房改建、员工培训等是企业向绿色发展转型过程中所负担的主要成本。


然而,绿色环保壁垒并不是印刷企业转型所面临的最大困难。在“妨碍印刷企业转型的最大困难”这一单选题中,选择“绿色环保壁垒”一项的仅有2.94%。28.43%、23.53%的印刷企业分别选择了“资金投入太大”“市场风险太大”,选择“未掌握关键技术”“缺乏高端人才”的比例均为22.55%。在单选题中,产生如此分散的调查结果,说明了印刷企业在转型中面临的困难是多重的、普遍的。


尽管如此,企业在风云变幻的市场环境中,必须沉着迎接转型这场战役。在“未来5年企业打算如何做”这一矩阵单选题中,9个选项中有5个选项,80%以上的企业明确表态“会考虑”,它们是:加强精益管理(88.24%)、加强品牌建设(88.24%)、开拓国内新市场(85.29%)、创新商业模式(83.33%)和进军高端市场(82.35%)。会考虑加强信息建设(79.41%)和发展环保技术(72.55%)的比例也很高。明确表示会考虑融资上市、开拓国际市场的比例则未过半。



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